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    集團公司風控清欠工作小組召開工作調度會

    2020-06-01

           為了貫徹落實集團公司《2020年發展綱要》精神,5月20日下午,集團公司風控清欠工作小組召開了工作調度會。集團風控清欠工作小組成員、相關企業(單位)負責人、集團財務序列工作人員參加了會議。

           會議指出,風控清欠工作是“防風險”最關鍵的內容,認識高度決定清欠力度,落實程度決定清欠進度。各企業(單位)、中心要樹立“清收就是創利,清欠就是創效”的理念,嚴格落實集團公司清欠要求,一手抓欠款清收,一手抓風險防范,兩手都要硬,齊心協力打好風控清欠工作的協同戰、攻堅戰;要履行好清欠的“主體責任”,“一把手”要“敢擔當、快行動、善作為、見成效”,對清欠工作親自安排部署,重點清欠工作要親自研究解決,以上率下,推動清欠工作突破,狠抓工作落實。財務資金中心和審計監察中心要履行好清欠的“監督責任”,做到督導、調度相促進,問效、問責相掛鉤,激勵、獎懲相結合,最大限度調動風控清欠工作積極性。

           會議強調,風控清欠總體上要落實好“三早”措施,“早發現、早安排、早清收”。各企業(單位)要強化對清欠工作的組織領導,針對逾期欠款和風險欠款應“一戶一策、分類實施”,量身定制清欠回收方案、措施,“定人、定指標、定時限、定方案”,明確獎罰措施,確保應收賬款底清數明,收回一筆,核銷一筆;樹牢“一盤棋”的思想,做到“三全、五定、三抓”,即全員動員、全員參與、全員清收,定人員、定目標、定措施、定考核、定績效,抓重點、抓難點、抓危險點,保證清欠工作取得實效;要完善制定應收賬款管理制度及流程標準,加強員工培訓教育,強化跟進管理,降存量、遏增量;按照“誰簽字誰負責、誰經辦誰清收”的原則,創新清欠手段,確保應收盡收。同時以“效益最大化、風險最小化”為目標,加強全環節、全流程、全要素監督監管,有效防范潛在經營風險,落實完善雙人雙崗或多人多崗監督共商機制,牢牢守住風險底線,構建風險防控體系,全面提升風險控制整體水平。

           會上,集團財務資金中心通報了各企業欠款回收完成情況,相關企業單位負責人匯報了下半年欠款清收措施及計劃,集團公司風控清欠工作小組成員有針對性地給予了指導和調度,并安排了下一步清收清欠節點和目標。(通訊員   徐剛)